industry. 值得一提的是,上述案件的主角又是騰訊。真正的“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案”,是發(fā)生在2010年至2014年的“3Q大戰(zhàn)”——奇虎360訴騰訊案。起因是騰訊涉足安全軟件領(lǐng)域威脅到360
濟(jì)與私法救濟(jì)手段的共同目的是維護(hù)資本市場的有序競爭。在轟動一時的“3Q大戰(zhàn)”中,騰訊與360公司雙方從技術(shù)、輿論、訴訟與反訴訟多個層面展開商業(yè)競爭,爭奪市場份額,并選擇通過不正當(dāng)競爭訴訟這一私力救濟(jì)手
熱評:
巨頭開始相互封禁,將整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卷入“圍墻花園”漩渦之中。隨后,2010年的“3Q大戰(zhàn)”和2012年的“3B大戰(zhàn)”將“圍墻花園”問題演變成重大社會事件。當(dāng)然,最典型的還是阿里巴巴與騰訊之間不斷升級的
大戰(zhàn)之后參與過“診斷騰訊”的朋友,私下里和我說,大概要來場診斷阿里了吧。 我表達(dá)了不同的看法。 當(dāng)年騰訊面對的問題是:我如何看待外界,如何和外界相處。最后他們的解決方案是“開放”。今天阿里面對的問題是
的學(xué)生? ? 就這? ? 三 ? 一位知道我當(dāng)年3Q大戰(zhàn)之后參與過“診斷騰訊”的朋友,私下里和我說,大概要來場診斷阿里了吧。 ? 我表達(dá)了不同的看法。 ? 當(dāng)年騰訊面對的問題是:我如何看待外界,如何和
搞“二選一”并取得巨大成功的,不是2010年“3Q大戰(zhàn)”中的騰訊,也不是這幾年的淘寶,而是1996年的微軟。 ? 在一個人的賽場上,拼命奔跑似乎沒有什么意義。缺少對手的微軟放慢了對IE瀏覽器進(jìn)行改良和
前后的“3Q大戰(zhàn)”,彼時360和騰訊互訴不正當(dāng)競爭和濫用市場支配地位,騰訊的系統(tǒng)封閉也使其陷入爭議。雖然騰訊最終并未敗訴,但市場認(rèn)為“3Q大戰(zhàn)”是騰訊不得不走向開放的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。十年后,騰訊再次接到挑戰(zhàn)者
止調(diào)查,這樣監(jiān)管就可以分出一些精力放在其他案件上,節(jié)約執(zhí)法資源、提高執(zhí)法效率”。 魔高一尺,道高一丈 魔高一尺,道高一丈 互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一次走入公眾視野,要追溯到2010年前后的“3Q大戰(zhàn)”,彼時
以原告的身份,向法院提起訴訟,經(jīng)過公平公開的審理,再然后,進(jìn)入行政執(zhí)法程序。 ? 2 ? 國內(nèi)第一例著名的“二選一”案,是2010年底爆發(fā)的3Q大戰(zhàn),當(dāng)時也是打得滿城風(fēng)雨。我簡單回顧一下當(dāng)時的交戰(zhàn)過程
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濟(jì)與私法救濟(jì)手段的共同目的是維護(hù)資本市場的有序競爭。在轟動一時的“3Q大戰(zhàn)”中,騰訊與360公司雙方從技術(shù)、輿論、訴訟與反訴訟多個層面展開商業(yè)競爭,爭奪市場份額,并選擇通過不正當(dāng)競爭訴訟這一私力救濟(jì)手
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巨頭開始相互封禁,將整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卷入“圍墻花園”漩渦之中。隨后,2010年的“3Q大戰(zhàn)”和2012年的“3B大戰(zhàn)”將“圍墻花園”問題演變成重大社會事件。當(dāng)然,最典型的還是阿里巴巴與騰訊之間不斷升級的
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前后的“3Q大戰(zhàn)”,彼時360和騰訊互訴不正當(dāng)競爭和濫用市場支配地位,騰訊的系統(tǒng)封閉也使其陷入爭議。雖然騰訊最終并未敗訴,但市場認(rèn)為“3Q大戰(zhàn)”是騰訊不得不走向開放的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。十年后,騰訊再次接到挑戰(zhàn)者
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