。1992年,32歲的田國(guó)立任建行北京市分行副行長(zhǎng);1994年7月,任總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。1997年7月,不到37周歲的田國(guó)立任建行行長(zhǎng)助理。 1999年4月,田國(guó)立調(diào)任中國(guó)信達(dá),歷任副總裁、總裁、董事長(zhǎng)
務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理。在1998年四大行啟動(dòng)改革之后,他任建行的計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。 2000年2月,范一飛任建行行長(zhǎng)助理,2003年3月至2004年3月曾掛職鍛煉任中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司總經(jīng)理助理。此后他
熱評(píng):
行,從基層做起,在多個(gè)部門和崗位歷練過,1997年7月升任建行行長(zhǎng)助理,時(shí)年37歲。兩年后,田國(guó)立出任信達(dá)資產(chǎn)管理公司副總裁,負(fù)責(zé)信達(dá)公司的組建和銀行不良資產(chǎn)的處置,并于2004年正式成為信達(dá)的掌門
畢業(yè)后就進(jìn)入建行,從基層做起,在多個(gè)部門和崗位歷練過,1997年7月升任建行行長(zhǎng)助理,時(shí)年37歲。熟悉田國(guó)立的知情人士稱,田國(guó)立“能辦事”,“會(huì)辦事”,膽識(shí)過人,深得高層賞識(shí)。 兩年后,田國(guó)立出任信達(dá)
從業(yè)經(jīng)歷,在開拓創(chuàng)新方面亦有建樹。 田國(guó)立大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入建行,從基層做起,在多個(gè)部門和崗位歷練過,1997年7月升任建行行長(zhǎng)助理,時(shí)年37歲。熟悉田國(guó)立的知情人士稱,田國(guó)立“能辦事”,“會(huì)辦事”,膽
行基層,1997年升任建行行長(zhǎng)助理,1999年后轉(zhuǎn)戰(zhàn)信達(dá),先后任副總裁、總裁、董事長(zhǎng),可謂AMC的探路人和見證者。田國(guó)立每每以橋牌術(shù)語和“根雕”藝術(shù)比喻不良資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),對(duì)于這份工作的熱愛溢于言
,連同2004年9月由中信集團(tuán)總經(jīng)理調(diào)任建行行長(zhǎng)的常振明,以及剛剛由建行行長(zhǎng)助理提升至副行長(zhǎng)的范一飛,迅速組成了建行新的“三駕馬車”,成為建行股改上市的核心領(lǐng)導(dǎo)小組。正是這一新任領(lǐng)導(dǎo)班子最終確定了在引資
長(zhǎng)助理范一飛。 克爾是一名老資格的銀行收購(gòu)兼并專家,10年前為美國(guó)波特曼銀行負(fù)責(zé)收購(gòu)兼并的副主席,一手促成了該銀行與國(guó)民銀行(NationsBank,1998年與美洲銀行合并)1996年的合并。在美洲
,無疑也是看重他對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作的熟悉和專業(yè)。任建行行長(zhǎng)助理期間,他一直掌管著建行控股的“中國(guó)信達(dá)信托投資公司”的營(yíng)業(yè)部和第二營(yíng)業(yè)部(經(jīng)營(yíng)接管后的原中農(nóng)信業(yè)務(wù)),在投資銀行業(yè)務(wù)上有可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)。 據(jù)悉,從國(guó)
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務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理。在1998年四大行啟動(dòng)改革之后,他任建行的計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。 2000年2月,范一飛任建行行長(zhǎng)助理,2003年3月至2004年3月曾掛職鍛煉任中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司總經(jīng)理助理。此后他
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行,從基層做起,在多個(gè)部門和崗位歷練過,1997年7月升任建行行長(zhǎng)助理,時(shí)年37歲。兩年后,田國(guó)立出任信達(dá)資產(chǎn)管理公司副總裁,負(fù)責(zé)信達(dá)公司的組建和銀行不良資產(chǎn)的處置,并于2004年正式成為信達(dá)的掌門
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畢業(yè)后就進(jìn)入建行,從基層做起,在多個(gè)部門和崗位歷練過,1997年7月升任建行行長(zhǎng)助理,時(shí)年37歲。熟悉田國(guó)立的知情人士稱,田國(guó)立“能辦事”,“會(huì)辦事”,膽識(shí)過人,深得高層賞識(shí)。 兩年后,田國(guó)立出任信達(dá)
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從業(yè)經(jīng)歷,在開拓創(chuàng)新方面亦有建樹。 田國(guó)立大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入建行,從基層做起,在多個(gè)部門和崗位歷練過,1997年7月升任建行行長(zhǎng)助理,時(shí)年37歲。熟悉田國(guó)立的知情人士稱,田國(guó)立“能辦事”,“會(huì)辦事”,膽
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行基層,1997年升任建行行長(zhǎng)助理,1999年后轉(zhuǎn)戰(zhàn)信達(dá),先后任副總裁、總裁、董事長(zhǎng),可謂AMC的探路人和見證者。田國(guó)立每每以橋牌術(shù)語和“根雕”藝術(shù)比喻不良資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),對(duì)于這份工作的熱愛溢于言
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,連同2004年9月由中信集團(tuán)總經(jīng)理調(diào)任建行行長(zhǎng)的常振明,以及剛剛由建行行長(zhǎng)助理提升至副行長(zhǎng)的范一飛,迅速組成了建行新的“三駕馬車”,成為建行股改上市的核心領(lǐng)導(dǎo)小組。正是這一新任領(lǐng)導(dǎo)班子最終確定了在引資
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長(zhǎng)助理范一飛。 克爾是一名老資格的銀行收購(gòu)兼并專家,10年前為美國(guó)波特曼銀行負(fù)責(zé)收購(gòu)兼并的副主席,一手促成了該銀行與國(guó)民銀行(NationsBank,1998年與美洲銀行合并)1996年的合并。在美洲
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,無疑也是看重他對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作的熟悉和專業(yè)。任建行行長(zhǎng)助理期間,他一直掌管著建行控股的“中國(guó)信達(dá)信托投資公司”的營(yíng)業(yè)部和第二營(yíng)業(yè)部(經(jīng)營(yíng)接管后的原中農(nóng)信業(yè)務(wù)),在投資銀行業(yè)務(wù)上有可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)。 據(jù)悉,從國(guó)
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