爾沃轉(zhuǎn)手賣給了中國(guó)汽車企業(yè)吉利,當(dāng)時(shí)吉利收購(gòu)沃爾沃的消息被市場(chǎng)稱之為“瑞典公主下嫁中國(guó)小伙”,之后的沃爾沃就開(kāi)始了自己的中國(guó)化的道路,這十年來(lái),沃爾沃借助吉利的幫助,在中國(guó)市場(chǎng)上也...
許在十年前就埋下了伏筆。 “汽車領(lǐng)域合作成功的典范”,這是十年前吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí),中國(guó)汽車業(yè)界給予該收購(gòu)案的評(píng)價(jià)。但沃爾沃起初是“看不上”吉利的。據(jù)媒體報(bào)道,沃爾沃工會(huì)曾到中國(guó)“告...
熱評(píng):
企業(yè)所有權(quán)變了。從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),投資的負(fù)面影響只存在于企業(yè)?!?“貿(mào)易的效應(yīng)跟投資不一樣?!蓖佬氯獜?qiáng)調(diào),中國(guó)企業(yè)收購(gòu)歐盟企業(yè),比如美的收購(gòu)庫(kù)卡、吉利收購(gòu)沃爾沃,更多的是一種心理上的...
開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 自主品牌為謀求品牌提升做出諸多嘗試。事實(shí)上,在吉利汽車推出領(lǐng)克品牌之前,也曾推出多品牌戰(zhàn)略,但當(dāng)時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品力支撐,多品牌戰(zhàn)略最終又調(diào)整為“一個(gè)吉利”。收購(gòu)沃爾沃為吉利提供...
了沃爾沃汽車,累計(jì)斥資13億美元現(xiàn)金和2億美元票據(jù)。八年來(lái),吉利收購(gòu)沃爾沃汽車被視為商界投資并購(gòu)的典型成功案例。 沃爾沃汽車在2010年被福特汽車拋售時(shí)處于虧損狀態(tài),吉利控股集團(tuán)接...
頭疼的?,F(xiàn)在較好的做法是,在發(fā)達(dá)國(guó)家,主要靠原來(lái)的團(tuán)隊(duì),派去的人很少,就像吉利收購(gòu)沃爾沃之后。“中民投在美國(guó)收購(gòu)了一家大型公司,高管團(tuán)隊(duì)一個(gè)都沒(méi)有換,而且發(fā)的獎(jiǎng)金比之前的老板多。”...
觀察與解析能力,對(duì)近十年中國(guó)市場(chǎng)與企業(yè)波瀾壯闊的變遷,作出全景式精彩記錄。題材重大,話題嚴(yán)肅,不過(guò)讀著讀著,有幾處能讓你笑出聲來(lái)。咱們不妨一起來(lái)體驗(yàn)一例。 ? 好書讓你笑出聲 ? 第41頁(yè)寫吉利收購(gòu)沃
,均提及吉利收購(gòu)沃爾沃汽車的例子。他們認(rèn)為,吉利 熱評(píng):
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許在十年前就埋下了伏筆。 “汽車領(lǐng)域合作成功的典范”,這是十年前吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí),中國(guó)汽車業(yè)界給予該收購(gòu)案的評(píng)價(jià)。但沃爾沃起初是“看不上”吉利的。據(jù)媒體報(bào)道,沃爾沃工會(huì)曾到中國(guó)“告...
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企業(yè)所有權(quán)變了。從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),投資的負(fù)面影響只存在于企業(yè)?!?“貿(mào)易的效應(yīng)跟投資不一樣?!蓖佬氯獜?qiáng)調(diào),中國(guó)企業(yè)收購(gòu)歐盟企業(yè),比如美的收購(gòu)庫(kù)卡、吉利收購(gòu)沃爾沃,更多的是一種心理上的...
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了沃爾沃汽車,累計(jì)斥資13億美元現(xiàn)金和2億美元票據(jù)。八年來(lái),吉利收購(gòu)沃爾沃汽車被視為商界投資并購(gòu)的典型成功案例。 沃爾沃汽車在2010年被福特汽車拋售時(shí)處于虧損狀態(tài),吉利控股集團(tuán)接...
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頭疼的?,F(xiàn)在較好的做法是,在發(fā)達(dá)國(guó)家,主要靠原來(lái)的團(tuán)隊(duì),派去的人很少,就像吉利收購(gòu)沃爾沃之后。“中民投在美國(guó)收購(gòu)了一家大型公司,高管團(tuán)隊(duì)一個(gè)都沒(méi)有換,而且發(fā)的獎(jiǎng)金比之前的老板多。”...
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