發(fā)布時(shí)間：2016-01-15

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事、偷工減料之嫌。（相關(guān)報(bào)道請(qǐng)見財(cái)新網(wǎng)“深圳垮塌項(xiàng)目被指施工圖紙?jiān)旒佟保┕膊看朔ň內(nèi)臃钢校埲矢＜词且嫦帻埞究偨?jīng)理。 2003年成立的益相龍公司，是典型的家族企業(yè)。公司法人代表為龍華美；兩名

發(fā)布時(shí)間：2015-05-08

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。 完善直屬文化企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持和完善直屬文化企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度，切實(shí)規(guī)范一把手權(quán)力運(yùn)行。直屬文化企業(yè)制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》等

發(fā)布時(shí)間：2015-02-05

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”，也不是搞政策“洼地”，目的是要試出新體制、新機(jī)制、新模式。一是探索以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的體制模式。二是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效路徑。三是探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制。四是探

發(fā)布時(shí)間：2014-10-23

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方式方法為手段，以增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性為目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)在國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，維護(hù)國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)國有資本保值增值。

發(fā)布時(shí)間：2014-07-16

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，主要探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效路徑。董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)主要是探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制。具體來說，進(jìn)一步明確國資委與董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，將國資委依法履行出資人職責(zé)和董事會(huì)自主決策有機(jī)結(jié)合起

發(fā)布時(shí)間：2014-07-15

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股等；董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)，主要探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制，進(jìn)一步減少出資人代表機(jī)構(gòu)管理事項(xiàng)，使董事會(huì)更好發(fā)揮中心作用；派駐紀(jì)檢組試點(diǎn)，主要探索對(duì)國企負(fù)責(zé)人重點(diǎn)監(jiān)督的紀(jì)檢監(jiān)察方式。 彭華崗稱

發(fā)布時(shí)間：2014-07-15

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的體制模式?；旌纤兄圃圏c(diǎn)，主要探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效路徑。董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)，主要探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制。派駐紀(jì)檢組試點(diǎn)，主要探索對(duì)國企負(fù)責(zé)人重點(diǎn)監(jiān)督的紀(jì)檢監(jiān)察方式?！?

發(fā)布時(shí)間：2014-07-09

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企業(yè)、適度參股大型電力企業(yè)，取消電力企業(yè)行政待遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者選擇市場化。完善電力國有資產(chǎn)管理體制，建立電力企業(yè)國有資本運(yùn)營制度，完善電力企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化高級(jí)管理人員責(zé)任約束，提高電力企業(yè)對(duì)市