加大了其他編組站的工作量。這不僅加大了鐵路整體的貨運成本,而且使貨物運到時限更無法保證,進一步降低了鐵路貨運效率。 對如何重塑鐵路運輸市場主體,筆者曾建議,把18個鐵路局重組為北方、中部、南方三大區(qū)域
議把18個鐵路局重組為北方、中部、南方三大區(qū)域公司,區(qū)域鐵路公司的管轄范圍足夠大,大部分運量可以在區(qū)域鐵路公司管內完成,國鐵集團的統(tǒng)一指揮統(tǒng)一清算職能就失去存在的必要性,區(qū)域鐵路公司就可以成為市場主體
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,可將18個鐵路局重組為三大“區(qū)域鐵路公司”。 首先把國鐵集團轉變?yōu)榭毓晒荆饕撠熧Y本管理。三大區(qū)域鐵路公司負責各自管內的統(tǒng)一調度指揮,自主決定運價,具有投資決策財產處置的權利,成為真正的市場主體
成國鐵集團“統(tǒng)一調度指揮”的合理性,以及鐵路運輸企業(yè)不能成為市場主體、缺乏活力的各種弊端。 美國一級鐵路公司通過半個世紀的兼并重組形成的合理路網(wǎng)規(guī)模,中國鐵路應該能夠通過把18個鐵路局重組為北方、中部
架構,從而打破壟斷經營(即只能由一個中心“統(tǒng)一指揮”),來激發(fā)企業(yè)活力。 深化鐵路改革的第一步可以是:把中國鐵路總公司轉變?yōu)榭毓晒?,主要管資本;把18個鐵路局重組為三大區(qū)域鐵路公司,負責各自管內的調
18個鐵路局重組為北、中、南三大區(qū)域鐵路公司;三大區(qū)域公司自負盈虧,可以自主定價,直接對貨主做出商業(yè)承諾,從市場獲得大部分收入;可以有較高的調度指揮權;可以對外融資進行項目建設、自主處置資產等。如此,三
投融資改革很難實現(xiàn)。 在趙堅看來,鐵路投融資改革必須以運輸主業(yè)進一步重組為前提,比如可以將中鐵總重組為控股公司,全國18個鐵路局重組為區(qū)域鐵路公司,并使其成為法人實體。這樣縮短決策鏈條,以使其對市場的
日。第四,定價權完全掌握在中鐵總公司手中,民資進來后連市場主體都不存在。 在趙堅看來,鐵路混改必須以運輸主業(yè)進一步重組為前提,比如可以將中鐵總重組為控股公司,全國18個鐵路局重組為區(qū)域鐵路公司,并使其
【財新網(wǎng)】(記者 路炳陽)國家鐵路局近日啟動了事業(yè)單位重組設立工作。國家鐵路局相關人士對財新記者表示,國家鐵路局將在原鐵道部25家事業(yè)單位的基礎上,通過重組、整合、調整,設立為國家鐵路局加強監(jiān)管提供技
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議把18個鐵路局重組為北方、中部、南方三大區(qū)域公司,區(qū)域鐵路公司的管轄范圍足夠大,大部分運量可以在區(qū)域鐵路公司管內完成,國鐵集團的統(tǒng)一指揮統(tǒng)一清算職能就失去存在的必要性,區(qū)域鐵路公司就可以成為市場主體
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,可將18個鐵路局重組為三大“區(qū)域鐵路公司”。 首先把國鐵集團轉變?yōu)榭毓晒荆饕撠熧Y本管理。三大區(qū)域鐵路公司負責各自管內的統(tǒng)一調度指揮,自主決定運價,具有投資決策財產處置的權利,成為真正的市場主體
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