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。 ? 在這一趨勢的推動下，出現(xiàn)了一批非常激進的營銷型企業(yè)家。他們圍獵中央電視臺的“廣告標王”，實施廣告轟炸和人海戰(zhàn)術，一度主導了中國消費市場的潮流。他們又被稱為“營銷狂飆派”。 ? 代表人物有： 吳炳
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元；到1994年，廣告費投入過億元，是健力寶的1倍多，利潤達到2億元。 三株則是一個更夸張的企業(yè)。它以毛澤東“農(nóng)村包圍城市”的思想為戰(zhàn)略依據(jù)，向農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場強力滲透。其創(chuàng)辦人吳炳新精心設計了農(nóng)村市場
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“基因”： 一、 普遍缺乏道德感和人文關懷意識 草創(chuàng)型的中國企業(yè)家群體，在某種意義上算得上是“功利的、不擇手段的理想主義者”的俱樂部，在這個特殊的群體中蔓延著一種病態(tài)的道德觀。在關注史玉柱、吳炳新、姜偉
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作一個終究會不期而遇的助產(chǎn)婆。三株的誕生過程則“運氣”到無從解釋，吳炳新說，它是“一夢所得”。 然后，輝瑞公司一直致力于告訴公眾：偉哥不過是藥之一種，它的有效率不是100%，它有負作用，有禁忌癥，它需
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得這么狠？山東三株集團也正面臨著這一挑戰(zhàn)，“大意失荊州”之后，三株集團總裁吳炳新痛定思痛，試圖用二次創(chuàng)業(yè)回應這一挑戰(zhàn)。 盜版猖獗 《福布斯》 1998年9月7日 在香港定于7月9日上映沃爾特?迪斯尼的
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