文｜財(cái)新周刊 馮奕銘 王小青 朱亮韜 包云紅

　　7月，一起發(fā)生在中國香港的遺產(chǎn)相關(guān)訴訟將中國知名飲用水品牌娃哈哈再次推至風(fēng)口浪尖。

　　自稱娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后子女的三名人士突然走到臺(tái)前，將宗慶后的繼承人、公眾眼中的“獨(dú)女”宗馥莉告上法庭，申請(qǐng)凍結(jié)宗慶后在世時(shí)安排的、共計(jì)18億美元疑似家族信托資產(chǎn)下的賬戶，一舉引發(fā)市場(chǎng)對(duì)娃哈哈的全面關(guān)切，宗慶后的個(gè)人生活，公司產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)演變，家庭內(nèi)部、公司內(nèi)外的利益分配，國資第一大股東的角色和責(zé)任，統(tǒng)統(tǒng)被置于聚光燈下。

　　原來，娃哈哈與宗氏家族還有這么多故事。